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木门的销售战略关系着企业的存亡

2015/2/5 10:48:42点击:

    木门行业发展至今,一路走来可以说困难与机遇并存。尤其,近两年遇上楼市疲软,木门企业作为楼市的下游产业遭到映射,可谓“日子”并不舒坦。因此,如何谋篇布局制定战略成为了木门企业发展的心头大事。在当下的木门市场,许多企业认为制定营销战略似乎只是大企业的事情,中小企业甚少有清晰的战略,有的甚至没有。在这些企业的思维中,一方面认为与执行比起来,战略是虚无飘渺的东西,另一方面,最主要的是他们不知道怎样制定一个合适的战略。实际上,国内中小木门企业要转型要发展,就必须要在正确的营销模式指导下进行,如此才能有更多建树。
    木门产品营销战火四起,营销已经成为一场战争,中小木门企业要想获胜,就必须比同行握有更强大的武器,通过灵活多变的战略战术获得胜利。这场战争抢夺的战利品就是不同层次的消费者心理,木门企业要占领的阵地是消费者的大脑。消费者的大脑记忆是有限的,阵地上早已“站满了”各种类型的敌人,企业唯一的选择就是战胜某一个或多个竞争对手,从而获得“一席之地”。
    中小木门企业在选择营销战略之前,必须从观念上对现有的市场营销环境做出准确的判断与认识,只有观念正确、企业思考出发点才能正确、思考出发点正确了才有可能制定出正确的营销战略。企业的营销模式很大程度上决定了企业的销售业绩,尤其对于中小木门企业而言更是如此。由于中小木门企业的资源相当有限、损失不起,相比大企业而言,营销战略与战术对中小企业变得异常重要。总之,木门企业要有好的业绩,就必须要有好的营销战略,且营销战略要符合企业的发展。只有找准营销风向标,企业的发展才能顺风顺水。